近日学院召开了上半年经济活动分析会。学院领导、各部门各单位负责人及财务资产管理中心和三所分院财务管理人员共计50余人参加会议。财务资产管理中心张海丽主任就学院2013年1-6月份经济活动运行情况进行了分析，后勤管理中心张乃勇副主任就上半年水电气运行情况进行了分析，医疗卫生分院王秀庭院长就分院单项指标运行情况进行了分析；李天祥书记出席会议，张玉珍院长讲话，刘路军副院长主持会议。
会议认为，学院经营管理工作取得较大成绩，在油田季度排名中列第二位，指标完成情况良好，这得益于全院上下团结一心，围绕转型发展，健全培训精细管理指标，完善经营管理制度，精细运行管理过程，精细绩效考核办法，培训教学的质量和效益进一步提高。
会议要求，要确定各板块的标杆，在全院形成比学赶帮超的浓厚氛围。制定学院各板块经营考核排名办法，从三季度开始，按照效益类指标、质量类指标、管控类指标分项考核，按板块对各部门、各单位进行排名，并予公布。要开展合理化建议活动，鼓励全院广大教职工围绕学院转型发展、培训工作、精细管理、科研服务等多提合理化建议，对真正产生效益的建议，学院将予以奖励。要加强精细管理，对在用水用电管理中存在的漏洞进行检查，限期整改。要高度重视经济活动分析，强化制度建设，对学院现有制度进行梳理、规范。要对学院所有工作岗位的岗位描述进行梳理，要求岗位描述清晰具体，可衡量、可考核。要严格遵守财经纪律，树立“过紧日子”的思想，全面推进全年预算指标的完成。
