在油田开展的“潜力在认识、对标在分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动中，交通分院大力实施创新驱动战略，不断推进工作理念创新、思路创新、方法创新和制度创新，充分发挥广大教职工的主体创造作用，树立主人翁的意识，集思广益，群策群力，共谋发展。6月1日至今，在学院思想政治工作部的指导下，开展了“学院实现转型发展，交通工程分院怎么办？”的大讨论活动，并进行了合理化建议的征集。
在大讨论过程中，分院要求广大职工要有与时俱进，不断创新的意识，要有脚踏实地，求真务实的作风，使创新发展成为分院发展的强动力。大家结合自己岗位实际情况，围绕转观念、促发展、提质量、增效益、创品牌，提出合理化建议126条，建议分以下五类：一是抓职工队伍，转变培训理念，提升凝聚力，增强主人翁责任感和使命感；二是抓培训质量管理，进一步梳理、完善、规范适合交通特点的培训管理流程，借鉴先进的培训理念和培训方式，创新培训方案设计、培训模式，确保培训效果、培训质量，促进培训市场再开发；三是加快教师转型步伐，培养教师一专多能，争取成为名师；四是抓精细管理，充分发挥现有“食、宿、行、学”等硬件设施方面比较突出的优势，拓展培训市场；五是抓培训品牌建设，开发品牌培训方案，以品牌培训项目为依托拓展培训市场。并对合理化建议也提出了初步的落实措施。
目前，交通分院针对职工提出的合理化建议，做进一步的归纳、梳理、分析，落实相应的解决方案、措施，分院广大教职工满怀信心，扎实工作，努力争取在学院实现转型发展，打造一流技能人才培训基地，建设中石化区域培训中心的过程做出自己更大的贡献。
