学院后勤管理中心在推进全院一体化改革过程中，围绕油田主题活动，严格落实油田对办公用车的新要求，出台了《山东胜利职业学院车辆管理考核办法》及《关于进一步优化车辆管理的意见》，三所分院车辆统一集中到后勤管理中心汽车队管理，统筹车辆资源，优化公务用车管理，取消定向服务车辆，实行统一调派。
工作作风再转变，牢固树立服务意识，要求服务人员做到车容整洁、遵章守法、文明驾驶，确保安全无事故，为服务对象提供热情、周到的服务；强化节能潜力再认识、费用对标再分析，建立用车定额价格体系，不同车型每月核定额度不同，有偿使用，对用车单位(部门)收取里程费和时间费；使用办法再创新，全院车辆实行“出租车”管理模式，流水调度，严格考核奖惩，车辆油料供给和维修实行“三定”制度，实现服务业绩、服务质量与绩效的挂钩，打造一流培训用车服务水平。
为缓解工学矛盾、强化服务意识，学院积极适应培训形势的新要求和培训形式的新变化，把很多校内培训项目改为送教到基层。为解决送教车辆不足问题，新的车辆管理意见要求学院领导原值班车要服务培训工作需要，每周至少有一个台班用于培训开发、项目调研、接送老师等培训工作，有效地缓解了送教车辆紧张的问题，在一定程度上促进了学院培训中心工作更加顺利的开展。
